<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=117188&amp;fmt=gif">

VELKOMMEN TIL BLOGGEN VÅR

Her skriver vi i LIS hver uke om ting som engasjerer oss. Vårt ønske er at bloggen vil gi deg verdifull innsikt og et bedre grunnlag for å ta fremtidige lager- og logistikkavgjørelser.

ABONNER PÅ BLOGGEN

Mest leste artikler

Atlas 2D er automasjon for deg som er ute etter optimal lagring av pall

Hvorfor skal småvarelagrene få ha all moroa?

Mange av de spennende, blanke automasjonsløsningene der ute er beregnet på...

Lurer du på hvordan du skal automatisere lageret? Det er egentlig feil spørsmål

Skal du investere i automasjon, har du garantert mange spørsmål. Men det er ett spørsmål som er spesielt viktig at du stiller...

ABB valgte escala – introduserer første anlegg i Norden

– At ingeniørene fra ABB ble like imponerte over escala-løsningen som oss, tar vi som et enormt kvalitetsstempel, sier Eirik...

Ta meg til ressurssiden
Effektiv-lagerdrift-700x300.png

Skrevet av 

Eirik Toft | 10.03.2015

Hvilke grunner kan det være for at et selskap vegrer seg for å investere i effektive løsninger for internlogistikk? 

En av grunnene kan være at bransjen kan oppfattes som uoversiktlig og komplisert. Det finnes en rekke ulike systemer, prosesser og teknologier som alle lover å optimalisere og effektivisere lagerdriften din. Noen av de er mulige å integrere med eksisterende løsninger, andre krever at du må starte på nytt. Dette fører til usikkerhet og gjør at beslutningsprosessene stopper opp.

Med mye import fra utlandet, transparente markeder og økte kundekrav burde dette være et område alle bedrifter med et varelager satset på, enten for å bedre eller opprettholde konkurranseevnen i et stadig tøffere hjemmemarked.

For å hjelpe til med å komme i gang har jeg laget en liste over 5 måter for å oppnå effektiv intern logistikk.  

 
 

1. Vedlikehold av systemer og relasjoner

Et logistikksystem i dag er mer enn reoler og kasser, det baserer seg på analyser av varestrømmen, sesongvariasjoner og ulike IT-løsninger. Hvis dette ikke kontinuerlig tilpasses morgendagens behov vil systemet ikke levere på full kapasitet.

For å vedlikeholde dette bør man inngå et partnerskap med leverandøren av logistikkløsningen for å holde seg oppdatert på nye metoder og systemer, få de siste programvareoppdateringene, sparre med de i utviklingsprosjekter, opplæring av ansatte osv.

Dette vil føre til regelmessige, men lavere og mer forutsigbare kostnader.

2. Gjør regnestykket selv

Ethvert selskap i en markedsøkonomi må tjene penger, de som ikke gjør det vil forsvinne. Ganske opplagt i seg selv, men det er et faktum som ofte blir ignorert ved innkjøp av logistikkløsninger. Spør leverandøren din om de operasjonelle kostnadene knyttet til leveransen og tilbakebetalingstiden. Se på ulike scenarioer, ikke bare best-case, men også worst-case og den mest sannsynlige utviklingen.

Jo lengre tid det tar før systemet går i null, desto større feilmargin må du legge til i dine spådommer. Hvis bedriften ikke vokser som planlagt vil løsningen prestere lavere enn forventet kapasitet, noe som forlenger tiden før systemet har betalt seg selv, og egenkapitalen din er låst i et overdimensjonert anlegg.

Et godt tegn er når en potensiell leverandør av internlogistikk setter seg grundig inn i din forretningsmodell og de individuelle prosessene knyttet til driften i forkant av et tilbud. Det vil indikere at de ikke kommer til å levere en ferdigløsning med høy fortjeneste, men noe som er tilpasset dine spesifikke behov. Dette vil også øke sannsynligheten for at spådommene knyttet til din ROI (Return on investment) slår til.


3. Du vurderes ut ifra ditt svakeste ledd

Det investeres mye ressurser i løsninger for hjemmeside/nettbutikk, betaling og transport, i tillegg til ulike måling- og analyseverktøy for å oppnå definerte målsettinger som til slutt skal ende i en konvertering og et salg.

Men den virkelige akilleshælen ligger i lagerstyringen. Hvis kunden får levert feil vare hjelper det lite hvor kjapt den kom frem eller hvor sømløs betalingsløsningen var.

Her ligger det et uforløst potensiale for mange norske bedrifter, og en satsing på en effektiv løsning vil ikke bare være lønnsom, men i takt med stadig mer bransjeglidning og digitalisering, bli en forutsetning for videre drift.

Et WMS (Warehouse Management System) vil legge til rette for en effektiv vareflyt på ethvert lager, og gi lagersjefen et uvurderlig verktøy i den daglige driften. Det hjelper til med å identifisere høyfrekvente og lavfrekvente varer, optimaliserer plukkruter, øker effektiviteten og reduserer feilplukk.

Det handler ikke bare om effektivisering, men også om muligheten til å kunne omstille seg raskt og være i stand til å levere på riktig måte.

Revisor vil juble for rullerende tellinger, markedssjefen kan kjøre målrettede kampanjer på utvalgte produkter, innkjøpssjefen vil ha full oversikt på returvarer, og daglig leder vil ha mulighet til å få et sanntidsbilde av kapasiteten på lageret.


4. Invester i dine ansattes hverdag

Ergonomisk riktige løsninger vil ha en høyere innkjøpskostnad enn konvensjonelle løsninger, men i det lange løp er det en investering som betaler seg. Dine ansatte på lageret kan fort bli en flaskehals i forsyningskjeden hvis ikke arbeidsplassen tilbyr gode ergonomiske løsninger.

Et fravær av en slik løsning vil skape et arbeidsmiljø som er negativt for menneskelig ytelse istedenfor å legge til rette for det. Konsekvensene kan bli økt sykefravær, høy turnover og generelt misfornøyde ansatte.

Gode ergonomiske produkter og systemer er derfor en lønnsom investering, og en naturlig del av et moderne system for internlogistikk. Teknologi skal forsterke arbeidskraften, ikke være et hinder.


5. En fleksibel drift krever en skalerbar løsning

Spådommer om fremtidig utvikling av en bedrift vil alltid være knyttet til en grad av usikkerhet. Jo lengre fremover man ønsker å se, desto større vil slingringsmonnet bli. Noen ganger er ikke fremtidig vekst tatt med i regnestykket, fordi man vegrer seg for å ha en løsning som er overdimensjonert (ref. punkt 2).

Men det er en stor forskjell mellom overdimensjonert og skalerbart. Overdimensjonert betyr at anlegget er utformet for å håndtere en mye større gjennomstrømning av varer enn faktisk produksjon, mens en skalerbar løsning betyr at systemet enkelt kan tilpasses i takt med endrede behov.

En skalerbar logistikkløsning gir deg fleksibilitet og trygghet, noe som kommer godt med i markeder som kan endre seg fort.

Spør leverandøren din på forhånd om systemet er skalerbart og hva det vil koste å opp- eller nedjustere ytelsen. I tillegg bør du søke etter en seriøs aktør som har veletablerte forsyningsledd, noe som vil sikre deg tilgjengelighet til produktene og reservedeler i mange år fremover.

eSKALER

New Call-to-action
New Call-to-action

SKREVET AV


Eirik Toft

Når nyetablerte firmaer opplever suksess er det sjeldent at lagrene er dimensjonert for dette. Fortsatt vekst blir vanskelig uten enten å utvide lageret, eller å innrede lageret på en bedre måte. En av Eirik sine styrker er å kartlegge vareflyten og identifisere flaskehalser.